Chief Financial Officer

Empresa consolidada en el sector inmobiliario, especializada en la compra, remodelación y venta de propiedades, además de ofrecer servicios de arquitectura y corretaje. Con un modelo de negocio innovador y en expansión, la organización busca fortalecer su estructura financiera para optimizar la rentabilidad y potenciar su crecimiento estratégico.

Objetivo del Cargo

El CFO será responsable de liderar la gestión financiera y administrativa de la empresa, asegurando la eficiencia operativa, la transparencia en la gestión y la sostenibilidad del negocio. Su labor abarcará la planificación estratégica y el control financiero, con un enfoque en optimización de procesos, supervisión de estados financieros y alineación de estrategias para potenciar el desarrollo de la empresa.

Funciones

• Diseñar e implementar la estructura financiera y administrativa para maximizar la eficiencia operativa.
• Supervisar estados financieros, proyecciones y análisis de rentabilidad para la toma de decisiones estratégicas.
• Implementar herramientas de control interno y operativo que optimicen los procesos financieros.
• Garantizar la sostenibilidad financiera y el crecimiento rentable de cada unidad de negocio.
• Actuar como un articulador entre áreas, alineando estrategias y fortaleciendo la gestión interna.
• Colaborar estrechamente con la alta dirección en la planificación estratégica y expansión de la empresa.
• Contribuir al desarrollo de la cultura organizacional, promoviendo el liderazgo y la gestión efectiva de equipos.

Información General

• Ubicación: Apoquindo, cerca de Escuela Militar.
• Modalidad: Presencial.
• Reporta a: Directorio liderado por el fundador.

Desafíos Claves

1. Optimizar la gestión financiera, asegurando un control eficiente de ingresos y gastos.
2. Estructurar y fortalecer los procesos administrativos y financieros para mejorar la eficiencia operativa.
3. Liderar la planificación estratégica, definiendo objetivos alineados con la visión de la empresa.
4. Implementar herramientas de control que potencien la rentabilidad y el crecimiento del negocio.
5. Impulsar una cultura organizacional basada en la eficiencia, liderazgo y alineación estratégica.